La gouvernance Féora
Une organisation claire, partagée et experte, au service d’un projet d’intérêt général.
Féora repose sur une gouvernance exigeante et collective, qui conjugue expertise stratégique, engagement de terrain et rigueur scientifique.
Le Fonds de dotation Féora pilote la vision et les orientations, en lien étroit avec l’association opérationnelle et plusieurs comités d’experts.
Cette organisation garantit à la fois la transparence, la cohérence et l’efficacité de nos actions.
Le Fonds de dotation Féora
Créé en 2024, le Fonds de dotation Féora porte la stratégie, la gouvernance et la recherche de financements du projet Féora.
Sa mission première est de soutenir financièrement les projets d’intérêt général portés par l’Association Féora, au service des enfants et des familles concernées par les troubles du neurodéveloppement.
Il peut également accompagner d’autres initiatives qui partagent les valeurs de Féora, en apportant un appui financier ou stratégique.
Les fondateurs et administrateurs
Le Fonds de dotation Féora a été fondé par un collectif de dirigeants et d’entrepreneurs engagés, convaincus que l’innovation sociale et la coopération peuvent transformer le parcours de vie des enfants et de leurs familles.
Son Conseil d’administration définit les orientations stratégiques, valide les budgets et veille à la bonne utilisation des fonds confiés à Féora.
coordonnant l’ensemble des actions soutenues et assurant le suivi des engagements financiers et partenariaux.
« FEORA, c’est tout ce qu’on aime : de l’engagement, de l’inclusion et de la créativité. Tout cela pour changer la société et valoriser les différences. »
Alexandre Simon, Membre du Conseil d’administration
L'association Féora
L’Association Féora met en œuvre sur le terrain les projets soutenus par le Fonds de dotation : Maison Féora, Féora Familles, Féora Lab et les projets transverses.
Elle assure le soutien opérationnel et stratégique de ces actions, en coordonnant les acteurs, en accompagnant les familles et en animant le réseau de partenaires.
Elle peut également, selon les besoins, apporter un appui opérationnel à d’autres projets soutenus par le Fonds de dotation, lorsque cela contribue à l’intérêt général.
Le Conseil d’administration et le bureau
Le Conseil d’administration de l’Association Féora veille à la bonne mise en œuvre des projets, à leur alignement avec la mission sociale de Féora et à la qualité de l’accompagnement proposé.
Il est composé de parents, de professionnels, de bénévoles et de proches engagés, tous investis dans la cause et directement concernés par la réalité du terrain.
Cette diversité garantit une gouvernance ancrée dans la vie des familles et une compréhension fine des besoins des enfants accompagnés.
Le conseil d’administration veille à la cohérence entre la mission du Fonds de dotation et les actions déployées au quotidien, dans un esprit de partenariat et de coopération.
« Consciente des inégalités auxquelles chacun peut être confronté dès la naissance, il m’a semblé naturel d’apporter ma modeste contribution à ce beau projet innovant qu’est Féora, destiné à soutenir et accompagner au quotidien ces familles confrontées aux difficultés liées à l’autisme. »
Karine Flavenot, Administratrice et trésorière
« FEORA, c’est Favoriser l’inclusion tout en Eveillant les consciences. Organiser la coopération en Rayonnant des valeurs positives pour Agir pour un monde plus juste. »
Micheline Griffit, Administratrice et maman aidante
Les comités conseils de Féora
Pour nourrir ses réflexions, consolider ses choix et garantir la qualité de ses actions, Féora s’appuie sur plusieurs comités conseils réunissant des professionnels issus de l’entreprise, du médico-social, de la santé, de la recherche et du monde associatif.
Ces instances accompagnent la direction et le Fonds de dotation dans leurs décisions stratégiques, méthodologiques et scientifiques.
Le comité stratégique
Réunit des dirigeants et experts engagés à titre personnel.
Il accompagne Féora dans la définition de sa vision, l’évaluation de ses projets et la diffusion de son modèle.
« Féora offre bien plus qu’un accompagnement : il redonne une place, une voix et une dignité à des milliers d’enfants autistes trop souvent laissés pour compte. En créant un véritable écosystème d’inclusion, Féora construit des ponts là où il n’y avait que des murs. Ce projet est une réponse urgente, humaine et essentielle pour que chaque enfant puisse grandir, apprendre et s’épanouir. »
Céline Mathieux, Fondatrice et dirigeante de Co Influence
« Feora porte un potentiel d’innovation plus que jamais nécessaire dans le domaine de l’autisme.
En France, malgré les progrès observés au cours des dernières années, le retard dans les méthodes d’accompagnement des personnes autistes est encore considérable.
Jean-François Dufresne, Président fondateur de Vivre et Travailler Autrement (VETA)
Le comité opérationnel
Composé de professionnels du développement, du juridique, de la communication ou du design social, il soutient la mise en œuvre concrète des projets et partage son regard d’expert sur les pratiques de terrain.
Le comité scientifique
Réunit des chercheurs, praticiens et professionnels de santé.
Il veille à la qualité des approches thérapeutiques, pédagogiques et inclusives, et identifie les innovations à soutenir.
« Je me suis engagée avec Féora pour l’originalité, la finesse et l’ambition des projets proposés.
En m’associant au projet, je souhaite accompagner les enfants et leurs familles dans l’appropriation de ce fonctionnement particulier et apporter des solutions concrètes. »
Sophie Létard, membre du conseil scientifique
L'équipe opérationnelle Féora
Une gouvernance vivante et collective
La gouvernance de Féora repose sur la confiance, la transparence et la responsabilité partagée.
Une alliance entre vision stratégique, expertise scientifique et engagement de terrain, au service d’un objectif commun : bâtir un avenir sans rupture pour les enfants et leurs familles.
Féora, c’est aussi une communauté de salariés, de prestataires, de bénévoles et de partenaires engagés, convaincus que chaque action, petite ou grande, peut contribuer à transformer la trajectoire de vie de nombreux enfants.